房产信息网

Real estate information
首页 >> 房产要闻

金科2000亿目标背后模式创新和细腻作业

来源: 2018年08月15日

金科2000亿目标背后:模式创新和细腻作业成关键

比如其早在2008年就开始转向职业经理人经营,向105名职业经理人派发原始股,这一理念持续至今;又比如其实控人黄红云20年来一直坚持的“四不”主张,即:“不主张拿高价地,不主张高房价,不主张捂盘惜售,不主张谋取暴利”,这一稳健作风令其深受金融机构看好,融资能力较强;再比如其创业之初的“北进”战略,全国化时期的“622战略”和“1060战略”,这一系列战略的坚定执行,令金科在2016年底的土地储备高达1846万平方米,成为其核心竞争力。

人、财、物三箭齐发,过往战绩中金科无不所向披靡。近日,金科发布了最新的战略规划,提出了2020年销售额冲击2000亿元的目标,无疑又将是一次有力印证。

20年屡胜

二十弱冠,西部房企金科正用一系列有力的数字为自己的成人礼加冕。

1998年,金科发起于初生的直辖市重庆,始于中国房地产市场化的启航之年。曾被多个媒体报道的一个故事是,当时金科创始人黄红云和几个合伙人开着一辆普桑,从涪陵进入重庆主城,在当时略显凌乱、破败的江北租了一间办公室,砸下3000万元在江北区五黄路拿下一块地,挖下第一锹土,开发出第一个项目金科花园。

也正是这一独到的战略眼光,在1998年福利分房制度终结的大背景下,受黄花园大桥通车、重庆主城区路桥实行年票制、以及重庆直辖后的城市大扩张等利好因素促进,江北区一夜之间成为“重庆向北”的城市扩张主战场,金科花园的价值迅速暴增,2000年开盘后火速售罄,金科也因此一战成名。

值得注意的是,当年的重庆地产市场群雄争霸,包括竞地、南方、中渝、渝海等名号颇为响亮的巨头,但时光荏苒、潮起又潮落,当年的巨头中有不少已退出市场,金科却在这条路上一走就20年,而且规模不断扩张,终成渝派地产的一面旗帜,跻身全国一线房企之列。

金科美好你的生活

数字艰涩,但却有着极高的信服力。

2003年,首个特色民居项目金科·中华坊别墅开盘当天售罄;2004年,仅仅用了6年时间,金科就入围中国地产百强;2007年,更是抢先全国布局,落子“长三角”地区,同时开拓四川、湖南;2008年进军北京市场,形成了中西部、长三角、环渤海三足鼎立的全国化布局,从重庆的地方房企迅速成长为全国化房企;2009年,成为“中国地产品牌10强”,正式跻身一线房企阵营;2010年,销售规模突破百亿大关;2011年实现深交所挂牌上市,2012年,成为“重庆民营企业50强”第一名,全国房企综合实力排名第16位;2013年销售规模突破200亿元,土地储备达2700万平方米;2014年,正式进军产业地产,与大连亿达集团合作打造产城融合的长沙科技新城项目;2015年销售规模突破300亿元;到2017年初,金科股份总资产规模已经突破1000亿元大关。

此外,在今年5月底召开的金科股份2017年第三次临时股东大会上,金科董事会成功换届,金科控股方在9个董事会席位中占据7个,牢牢掌握着公司的控制权。

2020年冲刺2000亿

辉煌战绩尚在传颂,金科又开始蓄势蝶变。

2017年6月14日晚间,金科股份发布《金科股份:发展战略规划纲要》(以下简称《纲要》):在2017~2020年期间,公司计划各年度力争实现签约销售金额分别约500亿元、800亿元、1100亿元、1500亿元,并力争向2020年冲击2000亿元目标奋斗。

按照上述时间节点,两年后,即2019年,金科将进入“千亿俱乐部”。同时,其每年的销售额增长率将分别达到60%、37.5%、36.3%。

“房地产是国家经济发展的重要产业,其支柱地位在一定时期内不会发生重大变化,未来整个行业有较大的发展空间,但行业集中度越来越高,且在快速提升,房企必须要快速做大规模、增强实力,才能获得更好的发展。”金科股份相关人员在接受《每日经济》采访时表示。

据《国家新型城镇化规划(2014~2020年)》制定的发展目标,到2020年,我国常住人口城镇化率将达到60%左右,户籍人口城镇化率将达到45%左右;而在2016年,常住人口城镇化率还停留在57%,确实存在较大空间。

此外,大型房企的发展速度在加快也是不争的事实。2017年1~5月

金科2000亿目标背后模式创新和细腻作业

,第三方机构数据分析显示,前10家大型房企的平均同比增长高达83.49%。

金科志在为全国龙头房企席位先期谋划。

金科相关人员表示,未来金科在区域布局上将加快以聚焦城市群为导向的全国性布局;在发展模式上,以开放的心态,向“内生式增长与外延式增长并重”的发展方式转变;在经营导向上,围绕低成本高周转提升运营能力;机制保障上,以高激励为引擎打造高水平、高战斗力、高心的专业团队;资金保障上,则从对外创新融资模式、对内加强资金管理方面努力。

而要实现上述目标,金科给出的路径之一是:合作并购。具体模式包括:在核心一二线城市,以公司层级的股权收购,项目层级的参股合作、联合拿地等方式积极获取项目,加速进入目标城市或加大公司在目标城市的市场占有率;在中心城市,通过收并购、合资合作等方式扩大获取项目的数量和渠道;在优质的三四线城市积极参与“招拍挂”,并利用公司在产品、开发、销售和资金上的专业优势,通过收并购、合资合作、小股操盘、管理输出等多种合作机制,扩大开发规模和品牌影响力。

据了解,金科管理层在制定《纲要》时,已经考虑到了不利因素,对实现千亿目标有足够的信心。而这信心背后则是其多年来在人、财、物方面的战略。

随机文章